2016年(nián)，中國(guó)創業(yè)者應該≠✔$≤跟矽谷學習(xí)什(shén)麽？
日(rì)期：2016-12-23 / 人(rén)氣：
在這(zhè)個(gè)大(dà)多(du♦₩>βō)數(shù)人(rén)認為(wèi)中國(guó)公司會(huì)在兩三∏<₹σ年(nián)內(nèi)迅速崛起，誕生(shēng)更多(duō)的(de)獨角獸公司，✘®并且趕超美(měi)國(guó)的(de)時(shí)候。2016年(niánλ')春天，李開(kāi)複率領35位創業(yèλ ✔)者CEO去(qù)了(le)一(yī)趟矽谷。矽谷之行(×≈®xíng)結束後，整個(gè)訪問(wèn)團有(yǒu)了(le)共識，他(₩♥$✘tā)們清楚地(dì)知(zhī)道(dào)，即便是>♣™(shì)有(yǒu)美(měi)國(guó)雜(zá)志(z ≈♦←hì)用(yòng)雷軍做(zuò)了(le)封面人(rén)物(wù)，開(kāi)始討(tǎo£ γ)論是(shì)不(bù)是(shì)該Copy from China，中國(guó)創業(yè)λ<γ者依舊(jiù)有(yǒu)很(hěn)遠(yuǎn)的(de)路(l' ≈≠ù)要(yào)走，要(yào)向矽谷學的(de)東(dōng±✔♦&)西(xī)還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)。
在創業(yè)氛圍火(huǒ)爆的(de)中國(guó)，創業(yè)者們應該向矽谷學什α≈∞δ(shén)麽？矽谷之行(xíng)以十天的(de)走訪和(hé)參觀結束，李開(kāi)複↔≤™✘建議(yì)同行(xíng)的(de)35位CEO每人(rén)₽±≤Ω寫一(yī)篇總結，總結他(tā)們學到(dào)的(de)三件(ji✘☆✘àn)事(shì)情。出人(rén)意料的(de)是(shì)，大(dσ∞γ♦à)家(jiā)總結的(de)都(dōu)沒有(yǒu)技(jì)術(shù)這(zhè)件(& ✘jiàn)事(shì)情，盡管他(tā)們÷♦↓剛剛參觀了(le)偉大(dà)的(de)α₹←蘋果、Google、特斯拉等公司。
從(cóng)這(zhè)些(xiē)≠¶£偉大(dà)的(de)公司上(shàng)學到(dào)♠<σ♦的(de)，不(bù)是(shì)國(guó)內(nèi)多(duō)數(shù)€♥↕∏創業(yè)公司關心的(de)打造産品、吸引用(yòng)戶、搞定VC。李開•'₹∏(kāi)複在新京報(bào)主辦的(de)&ldq≤uo;尋找中國(guó)創客”活動上(shàng)，分(≤★fēn)享了(le)35位CEO的(de)收獲。
第一(yī)，引領公司的(de)文(wén)化(huà)使命
矽谷之行(xíng)，在外(wài)人(rén)看(kàn)來(lá§γ≈♠i)重點關注的(de)必然是(shì)Gεoogle、特斯拉、Facebook等享譽世>α界的(de)公司，但(dàn)35位CEO卻認βλ←↑為(wèi)，留給他(tā)們印象最深的(de)居然一(yī)家(jiā)估值200多(dεΩuō)億美(měi)金(jīn)的(de÷σ)網站(zhàn)—&mdashλλ↕•;Airbnb。關于這(zhè)樣的(de)網站(zhàn)，普通(tōng)人(rén§↕§)會(huì)這(zhè)麽想：它的(de)成功不(bù)就♠→±(jiù)是(shì)在正确的(de)時(shí)間(jiān)做(zuò)了(le)正确的(dλ©e)事(shì)情嗎(ma)，要(yào)是(shì)再回到(dào)那(nà)時(©≥shí)候，我也(yě)能(néng)做(zuò)出來(lái)。但(dàn)是(shì)結束 ♦了(le)參觀後，有(yǒu)人(rén)這(zhè)麽感慨：凡是(shì)抱有(≠•yǒu)上(shàng)一(yī)種想法的(de)人(rén)，隻要(yào)來(♠lái)參觀一(yī)次Airbnb，相(xiàng)信他(tā)就(j≥iù)不(bù)會(huì)這(zhè)麽想了(le)，而且不(bù)敢÷跟Airbnb去(qù)競争。
那(nà)麽Airbnb到(dào)底強在哪裡" ↕(lǐ)？技(jì)術(shù)、産品、推廣、大(dà)數(shù)據、變現(xi★βàn)能(néng)力似乎都(dōu)沒有(yǒu)好(hǎo)到(dào)讓對(duì)手♠σ不(bù)敢競争的(de)地(dì)步，歸根結底，↓↓•這(zhè)家(jiā)公司是(shì)赢在了(le)公司文(wén)化(huà)上(s↔§₽Ωhàng)，這(zhè)種公司文(wén)化(huà)≠↑&"基本上(shàng)就(jiù)三個(gè)字：Be a host。是(sh♠φì)一(yī)種，無論走到(dào)哪裡(lǐ)，都(dōu)希望給你(nǐ)歸屬感的(deππ×)文(wén)化(huà)。
回到(dào)Airbnb的(de)産品，無論是(↓®shì)網站(zhàn)、照(zhào)片，還(hái)是(shì)用(y©™±òng)戶投宿的(de)每一(yī)個(gè)房(fáng)東(dōng)，他(tā)們÷∑都(dōu)不(bù)是(shì)僅僅為(wèi)了(le)賺點外(↓₹wài)快(kuài)，而是(shì)精心讓自(zì)己的(de"β )情感融入提供的(de)東(dōng)西(xī)，讓用♦♦(yòng)戶真正享受賓至如(rú)歸的(de)體(tǐ)Ωφγ↑驗。
Airbnb的(de)會(huì)議(yì)γ↔€₩室跟别的(de)公司有(yǒu)所不(bù)同，而是(shì)複制( ≥↕zhì)某一(yī)間(jiān)租出去(qù)的(de)客房→&₽(fáng)，讓公司試圖接近(jìn)用(yòng)戶的(de§<≈)感受。這(zhè)就(jiù)是(shì)公司文(wén)化(huà)的(de)核心：&←÷每一(yī)個(gè)領導、員(yuán)工(gōng)、房(fáng)東(dōng)∏♥£都(dōu)要(yào)做(zuò)好(hǎo)自(zì)己的(de)職責。
比如(rú)在30多(duō)人(rén✘↑)參觀的(de)時(shí)候，就(jiù)會(huì)有(yǒu)4位員(yuán↓ε¶)工(gōng)扮演導遊，目的(de)是(shì)讓每一(yī)個(gè)人(rén)都(dōu₽↑↓↕)被照(zhào)顧到(dào)；比如(rú)在做(zuò)産品的(de)時(shí)÷ ≈候，會(huì)讓每一(yī)位訪客都(dōu)留言，通(tōn£β"g)過他(tā)們去(qù)判斷一(yī)位房(fáng)東(dōng)是(shì)不(b§♥ù)是(shì)能(néng)留在平台上(shàn ÷®g)。因此每年(nián)有(yǒu)超過一(yī)萬名訪客都(dōu)成為(wèi)☆≠了(le)公司的(de)粉絲。
公司文(wén)化(huà)有(yǒu)一(yī)定的(de)獨特性，這(zh♥σ©è)種文(wén)化(huà)并不(bù)是(shì)适合任何一(yī)家≤§(jiā)公司。蘋果走到(dào)今天，在一(yī)定程度上©Ω≥★(shàng)離(lí)不(bù)開(kāi)他(tā)封閉、隐秘的(de)文(>↑•αwén)化(huà)，蘋果公司的(de)門(mén)衛對(duì)訪客說₹£ (shuō)的(de)第一(yī)句話(huà)是(shì)“請(φ&qǐng)勿拍(pāi)照(zhào)&rdqu±↕™o;。走進蘋果公司，就(jiù)如(rú)同≤∞進入飛(fēi)碟，在會(huì)議(yì)室可(kě)以拍(pāi)照(zhào)，但<≈≥ (dàn)能(néng)出現(xiàn)在照(zhào)片上(shàng)的✘☆•(de)，也(yě)隻是(shì)喬布斯的(de)巨大(dà)照¶¶™(zhào)片了(le)。
蘋果的(de)文(wén)化(huà)并非不(bù)尊重訪客，而☆≤↔Ω是(shì)認為(wèi)自(zì)己是(shì)世界上(≠₽Ωshàng)最頂尖的(de)以設計(jì)為(wèi)主的(de)公司，很(hěn)容↕≥'易被模仿，因此必須打造一(yī)種隐秘的(de)文(wén)≥'Ω¶化(huà)。
訪問(wèn)團在跟Facebook、Google的(de)員(yuán)工(gō™∏≥×ng)聊天的(de)時(shí)候，曾問(wèn)他(®≤←tā)們是(shì)否跟蘋果公司的(de)員(yuán)工(gōng)打過交道$©¶(dào)，他(tā)們的(de)回答(dá)都(α β®dōu)是(shì)“我不(bù)認識蘋果公司★∞π的(de)人(rén)”。
在特斯拉，訪問(wèn)團看(kàn)到(dào)的(de)是(shì)科(kē)技(jì)願Ωδ景成就(jiù)美(měi)國(guó)夢的(de)真實寫照(zhào)，訪問(wèγ&>§n)團坐(zuò)著(zhe)迪斯尼或者環球影(yǐng'©✘)城(chéng)那(nà)樣的(de)過山(shān)車(chēΩ£)進行(xíng)了(le)參觀，熱(rè)愛(ài)特斯拉的(de)員(yuán)工(gō×₹¥↓ng)非常自(zì)豪地(dì)告訴大(dà)家(jiā)，他(tā)們擁有↕♦↓(yǒu)一(yī)架400萬噸的(de)¶λ$£機(jī)器(qì)，能(néng)夠在幾秒(miǎo)鐘(zhōng)之內(nèi)¥±×把鐵(tiě)塊壓平。
這(zhè)是(shì)一(yī)個(g× ₩è)機(jī)器(qì)人(rén)為(ε£wèi)生(shēng)産主力的(de)工(gōngφφ)廠(chǎng)，裡(lǐ)面少(shǎo)數(shù)的(de)人(rén)基本都(dō®™®u)是(shì)負責編程的(de)碼農(n₹®óng)，因此可(kě)以說(shuō)這(zhè)是(shλ≥ì)不(bù)可(kě)比拟的(de)強大(dà)的(de)科(kē)技(jì)≈♠×文(wén)化(huà)。
在用(yòng)分(fēn)享讓世界變得(de)更開(kā £ ↕i)放(fàng)、連接更緊密的(de)Facebook，公司更像一(yī)個(gè)非常美↔γ™♣(měi)麗(lì)的(de)downtown，裡(lǐ)面有(yǒ÷ u)咖啡廳、遊戲廳。這(zhè)裡(lǐ)豐富的(de)留☆♠言，似乎構成了(le)一(yī)張把世界公民♠←≠±(mín)聯結在一(yī)起的(de)美(měi)麗(l∏☆>ì)地(dì)圖。
回過頭來(lái)看(kàn)中關村(cūn)的(de)大(dà)部分(fēn)公司，那(nΩ£§≈à)裡(lǐ)是(shì)一(yī)大(dà)堆椅子(zǐ)、一(£€$yī)大(dà)堆員(yuán)工(gōn&→g)，客氣一(yī)點的(de)公司可(k≠₹σ ě)能(néng)會(huì)放(fàng)一(yī)些(xiē ×∏)花(huā)點綴，讓大(dà)家(jiā)覺得(de)很(hěn)溫馨。但(dàn)這≥>±(zhè)并不(bù)是(shì)用(yòng)心打造的(de)，符合我們想打造的(de)文(∞×÷<wén)化(huà)的(de)工(gōng)作(zuò)環境。
而矽谷的(de)公司不(bù)隻擁有(yǒu)一(yī)種代表科(k∏→ē)技(jì)、分(fēn)享、開(kāi)放(fàng)的(d∏e)文(wén)化(huà)，而是(shì)有(yǒu)非常好(hǎo)的(de☆∞•)土(tǔ)壤，基于科(kē)技(jì)、分(fēn)享和(hé)開(kāi)放(fॠ•↕ng)産生(shēng)了(le)很(hěn)多(duō)不(bù)同的(de)苗子(zǐ)，¶φ發展成很(hěn)多(duō)偉大(dà)的(de)公司。
偉大(dà)公司都(dōu)有(yǒu)非常清晰的(de)使命和(hé)文(wénσ§>)化(huà)，Airbnb的(de)企業(yè)文✘€↑π(wén)化(huà)是(shì)友(yǒu)善、歸屬感；G± εoogle的(de)使命是(shì)組織✔γ全球信息，文(wén)化(huà)是(shì)自(zì)由、民(mín)主、精英。創業(yè® φ©)者們有(yǒu)沒有(yǒu)想過，你(nǐ)創立的(de)公司文(wén)化(huà)是¥δ$₩(shì)什(shén)麽，使命是(shì)什(shénΩδ)麽？有(yǒu)沒有(yǒu)想過你(nǐ)找到(dào)的(de)βΩ所謂的(de)文(wén)化(huà)隻是(shì)套話(huà)≥Ω或廢話(huà)？很(hěn)多(duō)大(dà)型公司，會←±(huì)很(hěn)官僚地(dì)拿(ná)出一(yī)些(•<₩φxiē)冠冕堂皇的(de)文(wén)化(huà)和(hé)使命挂在公司✘ ®π門(mén)口，如(rú)果領導在附近(✘≠♥≈jìn)，員(yuán)工(gōng)不(bù)× ≤會(huì)說(shuō)什(shén)麽，但(dàn)在私下××(xià)，大(dà)家(jiā)都(dōu)會(huì)討(tǎo)論那(nà)種文(w₩×φén)化(huà)，說(shuō)“騙誰呢(♣★§ne)？”
一(yī)直這(zhè)麽強調文(wén)化(huà)，那(nà>↑)麽公司文(wén)化(huà)該用(yòng)來(lá"÷i)做(zuò)什(shén)麽呢(ne)？
第二，招攬頂尖人(rén)才
1998年(nián)的(de)時(shí♥§)候，李開(kāi)複就(jiù)回答(dá)為(wèi)<♣₩β什(shén)麽要(yào)頂尖的(de)人(δ≤rén)才？他(tā)在《我的(de)人(rén)才觀》裡(lǐ)認為(w♥¥èi)，“在工(gōng)業(yè)社會(huì)裡(lǐ)，一β¶₽(yī)個(gè)最好(hǎo)的(de)、最有(yǒu)效率的(de)工ε♠(gōng)人(rén)能(néng)多(duō)α∞≤∞生(shēng)産出20%或30%的(de)産品；但(dàn)是(shì)在信息社會÷π(huì)裡(lǐ)，一(yī)個(gè)最好(hǎo)的(de)軟件(j¥☆>iàn)研發人(rén)員(yuán)，能(néng)夠比一(yī)個(g§≤£≥è)一(yī)般的(de)人(rén)員(yuán)多(duō)做(zuò)出5•↕00%甚至1000%的(de)工(gōng)作(zuò)♦∑∞。”
頂尖的(de)人(rén)才有(yǒu)多±&∏♥(duō)厲害呢(ne)？
第一(yī)位要(yào)說(shuō)的(de)頂尖人(ré ₹n)才是(shì)Marc Andreeα↔ssen，他(tā)做(zuò)了(le)第一(yī)個(gè)浏覽器(q×β₽ì)；後來(lái)在沒有(yǒu)雲計(jì)算(suàn)的≥≥Ω(de)時(shí)候，做(zuò)了(le)雲計(£™jì)算(suàn)；他(tā)做(zuò)的(de)第三件(jiàn)牛事(shì)，是(s≤$hì)開(kāi)創了(le)現(xiàn)在矽谷最火(→∑huǒ)的(de)VC公司。李開(kāi)複認為(wèi)$φ，自(zì)己的(de)創新工(gōng)場( λ↕chǎng)比較像這(zhè)家(jiāα₽')公司，因為(wèi)他(tā)們對(duì→↓)科(kē)技(jì)都(dōu)有(yǒu)更多(duō)的(de)掌控和(hé)趨勢的(dγδ♠e)了(le)解。
第二位要(yào)說(shuō)的(de)是(sh✔↕♦∞ì)Avie，他(tā)是(shì)喬布斯旗¶下(xià)兩個(gè)最重要(yào)的(de)人(rén)物✘(wù)之一(yī)。蘋果的(de)崛起、後來(lái)蘋果電(diàn)腦(nǎo α)裡(lǐ)的(de)軟件(jiàn)都(dōu)出自(zì)Avie之手。
在電(diàn)影(yǐng)《喬布斯》中，喬布斯被逐出蘋果公司後，說(shuō)了(§↕le)這(zhè)麽一(yī)句話(huà)，“等Avie寫好(α'←₽hǎo)了(le)操作(zuò)系統後，蘋果就(jiù)必須Ω₩★把我買回去(qù)了(le)”。不(bù)能(néng)寫程序的(de)喬布斯之所以偉&↑大(dà)，在一(yī)定程度上(shàng)是(shì)因為σ♣"£(wèi)會(huì)寫代碼的(de)Aive。
對(duì)于這(zhè)樣的(de)頂尖人(rén)才，創業(yè)公司該給他(∞ ≈tā)們多(duō)少(shǎo)股份呢(ne)？給5%多(duō)嗎(mεγ♦a)，20%合理(lǐ)嗎(ma)，這(zhè)個(gè)答(£♣∑✔dá)案值得(de)每個(gè)CEO好(±≈&σhǎo)好(hǎo)考慮考慮。
用(yòng)最好(hǎo)的(de)文(wén)化(huà)給優秀人(rén$☆)才放(fàng)權，使他(tā)們創造最高(gāo)的(d↑ e)經濟收益。因為(wèi)頂尖人(rén)才在公司早期特别重要(y€<ào)，微(wēi)軟研究院或者Google工(gōng)程師(shī)隊之所以做(zuò)•的(de)好(hǎo)，很(hěn)大(•♦↓dà)程度上(shàng)是(shì)因為(wèi)彙集了±€(le)這(zhè)一(yī)批超級厲害的(de)能(néng)人(rén)。
怎麽樣做(zuò)好(hǎo)人(rén)才的(✘←☆₹de)管理(lǐ)呢(ne)？
一(yī)，作(zuò)為(wèi)創業(yè)公司CEO，應該把×₽30%的(de)時(shí)間(jiān)花(huā)在人(rén)才上§ (shàng)，其他(tā)時(shí)間(jiān)用(yòng)在樹(s♦♠αhù)立公司的(de)文(wén)化(huà)、≠↓ 讓自(zì)己更強大(dà)，這(zhè)三件(jiàn)事(shì)γ✘∏情應該占到(dào)CEO80－90%的(de)時(shí)間(÷$jiān)。因為(wèi)初創階段的(de)20個(gè)員(yuán)工₩↑≈(gōng)是(shì)那(nà)麽重要(yào)，所以CEO要(yào<∑©↑)抽出更多(duō)時(shí)間(jiān)來(lái)找适合公司的(de®<π)人(rén)才。
二，對(duì)這(zhè)些(xiē)人(rén)才要(yào)做(zuò)到(dào)财散人ε₽™(rén)聚，對(duì)這(zhè)些(xiē)人(rφ én)才一(yī)定要(yào)慷慨，要(yào)把公司的(de)股份、要(yào)✔&把很(hěn)好(hǎo)的(de)利益讓給他(tā)們。要(yào)随時(shí)記在心裡→ε ★(lǐ)，公司值100萬美(měi)元時(shí)，你(nǐ)占80&§★%；公司值1000萬美(měi)元，你(nǐ)占20%，你(n∞<ǐ)會(huì)選擇哪一(yī)個(gè)？
三，随著(zhe)公司壯大(dà)，你(n÷$♦∞ǐ)一(yī)定要(yào)非常清晰的(de)了(™±↔le)解10%的(de)核心員(yuán)工(gōng)。在↓α'₹國(guó)外(wài)有(yǒu)一(yī)個(gè)說(shuō)法，如(rú)≈∏✘果你(nǐ)的(de)公司碰到(dào)了(le)問(wèn)題，≠→≤大(dà)船(chuán)可(kě)能(néng)要(yào)沉了(le)，但(d↑σàn)是(shì)你(nǐ)還(hái)有(yǒu)很(hěn)少(shǎo)的(de)資金(j'īn)，能(néng)夠二次創業(yè)，這(zhè)個(gè)時(sh★×₩í)候你(nǐ)隻有(yǒu)小(xiǎo)σ<"小(xiǎo)的(de)救生(shēng)艇，隻能(néng)放(f€→àng)10%或者5%的(de)人(rén)在裡(lǐ)面，你(nǐ)必須要(yào)清δ×≈楚這(zhè)些(xiē)人(rén)應該是(shì)誰？并且對(duì)他(tā)們要(yγ≤ào)有(yǒu)相(xiàng)當程度的(de)認可(kě)，要(yào)給他(tā)們很(↓✔λΩhěn)好(hǎo)的(de)待遇，要(yào)了(le)解他(£↑≤×tā)們想要(yào)什(shén)麽，放(fàng)權給他(tā)們。
四，在Google、微(wēi)軟、蘋果≠±→∑，基本這(zhè)三個(gè)公司都(dōu)相(xiàng)信$₩，一(yī)流的(de)人(rén)雇一(yī)流的(de)人(rén)，二流≠ ∏λ的(de)人(rén)雇三流的(de)人(rén) ₩£，所以當一(yī)個(gè)二流的(de)人(rén)進入你(nǐ)的(de)公司，你 ↔♥←(nǐ)就(jiù)開(kāi)始往三流走了(l∑πe)。尤其創業(yè)公司每年(nián)5倍、1♣↕∏<0倍的(de)發展，這(zhè)是(shì)很(hěn)危險的(d¶©λe)。因為(wèi)一(yī)流的(de)人(rén)是(s ♥hì)有(yǒu)自(zì)信的(de)，覺得(de)你(nǐ$∑)這(zhè)方面比我強，我别的(de)方面可(kě)能(néng ±<)比你(nǐ)強。但(dàn)是(shì)二流ε↓的(de)人(rén)是(shì)沒有(yǒu)自(zì)信的(de)，他(tā)要(yào)找一♦δ(yī)些(xiē)軟弱、管得(de)住、不(bù)敢挑戰他(tā)權威的(σ≤≈de)人(rén)，所以三流的(de)人γ¶>$(rén)再進公司，你(nǐ)基本就(jiù)沒戲了(le)。
當然這(zhè)不(bù)見(jiàn)得(de)适合每個(gè)↕←行(xíng)業(yè)，如(rú)果你(nǐ)做(zuò)一∑™π♠(yī)個(gè)工(gōng)廠(chǎng)，你(nǐ)要(yào)雇₽×ε↕一(yī)批知(zhī)識型的(de)人(rén)才也(yě)許不(bù)适合。
五，作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)聰明(míng)人(rén)，你(nǐ←↓ε¶)想怎麽被管理(lǐ)，就(jiù)想怎麽去(qù)管理(lǐ)人(rén)。一(yī)個πβφ(gè)聰明(míng)人(rén)要(yào)認×Ω知(zhī)自(zì)己做(zuò)的(de)事(shì)情有(yǒu)價值，'"而且不(bù)但(dàn)自(zì)己理(lǐ)解，老(lǎo)闆也(yě₽→λ)理(lǐ)解，所以在鼓勵員(yuán)工(gōng)方面，老(lǎo←©)闆光(guāng)發錢(qián)是(shì)不(bù)夠的(de)，>₽Ω≠空(kōng)說(shuō)Good job是(shì)不(bù)夠的(de)，作(zσ ≥δuò)為(wèi)老(lǎo)闆一(yī)定要(yào)了(le)解你(nǐ)ε₽♥的(de)員(yuán)工(gōng)的(de)技(jì)術(shù)的(de)成就≠∞π(jiù)牛在什(shén)麽地(dì)方。管理(lǐ)者花(huā)↕←₩點時(shí)間(jiān)理(lǐ)解，會(huì)對(duΩ✘ ì)員(yuán)工(gōng)的(de)激勵比什(shén)麽都(dōu)π↔₽¥大(dà)。
另外(wài)對(duì)員(yuán)&≥$☆工(gōng)的(de)放(fàng)權也(yě)很(hěn)重要(yào)，一(yī)個( πεgè)優秀的(de)CEO要(yào)對(duì)公司方向有(yǒu)非常清晰的(de)≥ε掌舵和(hé)把控，但(dàn)是(shì)對(duì)于如(rúγ©)何去(qù)執行(xíng)技(jì)術(shù)、産品、銷♣♥↑≈售、市(shì)場(chǎng)，應該交給♣γ∑₩不(bù)同的(de)人(rén)去(qù)做(zuò)，給他(tā)們非常大(dà)的≤♥≤'(de)發展空(kōng)間(jiān)。一(yī)個(gè)≤βε>什(shén)麽都(dōu)要(yào)管得(de)很(hěn)細的™©(de)老(lǎo)闆，是(shì)沒有(yǒu)辦法留住一(yī)流的(de)人(rén)才的( ↔©de)。
第三，創始人(rén)要(yào)擁有(yǒu)這>★π✘(zhè)些(xiē)能(néng)力
一(yī)家(jiā)公司能(néng)不(bù)能(néng)達£&到(dào)百億級市(shì)值，光(guāng)有(yǒλ♠u)偉大(dà)的(de)文(wén)化(huà)和(hé)∏∏↓頂尖的(de)人(rén)才是(shì)不≈∞£♠(bù)夠的(de)，一(yī)個(gè)平庸的(de)CEO無法帶領天才團隊打造偉大(d≠✘$à)産品。
Facebook投資人(rén)Yuri投資了(le)劉≠•強東(dōng)、雷軍等人(rén)，問(wèn)及他(tā)所投的(d×>πe)百億美(měi)金(jīn)公司有(yǒuπ')什(shén)麽特點，他(tā)的(de)回答(★≈dá)令很(hěn)多(duō)人(rén)驚訝，他(tā)說(shuō)這(zhè)些(xiē)§♠∞百億美(měi)元的(de)超級獨角獸，他(tā)們的(de♣ ")CEO共同的(de)特點就(jiù)是(shì)偏執、強大(dà)，他(tā)們絕不(bù)是("δφshì)四平八穩的(de)。你(nǐ)找一(yī)個(gè)超級職業(yè)經理÷•π(lǐ)人(rén)，某某公司的(de)總經理(lǐ)、VP，他(tā)們會(huì)管→δ理(lǐ)，能(néng)帶大(dà)團隊，又≠∑Ω(yòu)懂(dǒng)得(de)産品和(hé)文(wén)化(huà)管理(∏←lǐ)，但(dàn)是(shì)他(tā)們不(bù)夠偏執、自(zì)信和(hé)強大Ω•(dà)，因此做(zuò)不(bù)出百億美(měσ®σ i)元的(de)公司。
回想這(zhè)一(yī)次矽谷之行(xíng)，見(jiàn)$♣了(le)這(zhè)20多(duō)家(jiā)公司，到(d☆β≠ào)底有(yǒu)多(duō)少(shǎo)強大(dà)、偏執的(de)人(r&₹σ¶én)呢(ne)？
紮克伯格，要(yào)吃(chī)肉就(jiσ₩δù)自(zì)己殺
Facebook正在占領全球市(shì)場(chǎng)，但(dàn)是(shì)還(hái)沒÷≥¥拿(ná)下(xià)一(yī)大(dà)片土(tǔ)地(dì)，為(wèi)了(☆↓le)拿(ná)下(xià)這(zhè)塊市(shì)場(chǎn€•←÷g)，紮克伯格做(zuò)了(le)很(hěn✔®)多(duō)努力，他(tā)學習(xí)中文φλ£(wén)；參加清華經管學院的(de)董事(shì)會(huì)，用(yòng)中文( β↑¶wén)演講；還(hái)邀請(qǐng)領導參觀自(zì)己的(de)房(fáng)間(jiσσ♦Ωān)，展示自(zì)己讀(dú)過的(d£λ↕e)有(yǒu)中國(guó)特色的(de)書(shū)籍。無論Facebook能(néng)♠¶φ否進入中國(guó)，紮克伯格用(yòng)自(zì)己的(de)行(xíng)→×動在展示強大(dà)、自(zì)信、偏執的(de)一(yī)面。
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